Prédire, analyser, agir : le trio gagnant
– une analyse globale de la situation actuelle,
– les forces et faiblesses du contexte,
– les scénarios possibles à moyen terme,
– une recommandation d’action (priorité, rythme, posture).
Je donnes une lecture orientée action : risque / opportunité / tempo.: un rapport structuré (un audit de consultant, intuitif).
Marie Amorosini
Guidance stratégique pour dirigeants exigeants
tirage sur les dynamiques majeures à venir : opportunités, zones d’effort, virages possibles. (Format : plan de route intuitif & pragmatique.)
Décisions clés
Tirage comparatif (ex : investir ou attendre / changer de modèle ou renforcer). Rachat, fusion ou association : voir la solidité du deal.
Stratégie & croissance
Quand tout semble flou & compliqué (équipe, finances, charge, relations), clarifier les priorités réelles et les leviers efficaces.
Leadership & management
Équipe et dynamique interne :
Comprendre les tensions, blocages ou forces au sein de l’équipe dirigeante ou des collaborateurs clés.
Risques & anticipation
Savoir si c’est le bon moment pour ouvrir une nouvelle activité, un nouveau marché, ou si mieux vaut consolider.
Pourquoi cela fonctionne ?
Je vous explique clairement ici :
